產品生命週期管理系統(PLM, Product Lifecycle Management)，從字面上來看，綜觀產品的上、下游，舉凡需求、規格、研發、設計、工程、製造、銷售、服務與維護，每一個階段所衍生出來相關資 料，都在 PLM 的管理範圍內。而從技術觀念而言，在企業內所有與產品相關的資料，以及與這些產品資料相關的作業，經由資訊系統做有效的整合性管控與運作，此即為 PLM。
PLM 的定義
廣義來說，從全企業的角度來談產品資料(Data)的管理與其作業程序(Process)的管理，也就是 PLM 是一種概念或方法，協助企業管理 Data 與其 Process。若從狹義上來講，指研發至工程規劃領域之應用，強調在 R&D 與工程作業階段如何有效的整合管理產品資料(藍圖/文件)與作業流程(工程作業程序執行)，同時探究如何整合後端之 ERP 、 MRP、MRPII 系統及 SCM 、CRM 系統。
PLM 的範圍
PLM 的涵蓋範圍，由傳統 PDM 延伸，重視產品的生命週期，增加綜觀全局的專案管理(PM, Project Management)，統合企業內各相關資訊，更可將統合後的資訊，提供或整合至與客戶間之協同作業或資料交換的平台，擴大 PLM 的涵蓋範圍及運用。
2. 用 PLM 管理 RD 延續產品生命週期更活力
產品研發是企業競爭命脈之所繫，但往往也是管理上的死角，如果能隨時掌握產品研發的各項資訊，如各研發專案的進度統計、各派工及產出完成率、延誤率、… 等，則可針對各項執行缺失，進行支援或糾正，縮短產品上市時間、降低工程變更成本、妥善管理研發成果，大幅提升產品研發的效率及品質。除了傳統 PDM 管理之產品資料，如圖檔文件、產品、料件、BOM、各流程表單等之版本版次、申請審查設變電子流程、權限控管等功能之外，PLM 更加強產品研發的專案管理面，確實做好纏品研發的專案管理，並彙整各項管理資訊，提供企業經營者政策擬定、高階主管缺失修正、基層主管執行追蹤之用。資料來源： http://www.ares.com.tw/products/plm.php
延伸閱讀
1. Product Life Cycle Management : http://en.wikipedia.org/wiki/Product_lifecycle_management
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